ECONOMÍA. Las exportaciones muestran una fuertes resiliencia frente a la guerra de Trump

Los cerca de dos meses de conflicto en Oriente Medio no parece estar pasando demasiada factura a las expectativas de crecimiento de las exportaciones mundiales. Tampoco a las españolas que encuentran en Latinoamérica un gran foco de crecimiento

 

Para las empresas, quizás, incluso siga siendo más preocupante la modificación del mapa de riesgos derivado del paradigma comercial dibujado por la administración Trump. Para este año se prevé, de hecho, un crecimiento de las exportaciones a pesar de los efectos de la guerra.  

 

Así lo cree el 75% de los exportadores, según se desprende de la reciente encuesta global realizada por Allianz Trade Global Survey 2026 en la que han participado 6.000 empresas de 13 países y analizada por Solunion, compañía de seguros de créditoy gestión de riesgo comercial.

 

En la consulta, realizada en dos fases entre febrero y marzo de 2026, se ha evaluado el impacto del conflicto en las expectativas de las compañías respecto a las exportaciones, el comercio mundial y las cadenas de suministro. La principal conclusión es que el impacto del conflicto en Oriente Medio parece moderado y más comparado con la crisis arancelaria de 2025, donde las expectativas descendieron de forma significativa.  

 

Este optimismo, sin embargo, depende de la duración del conflicto. En caso de frustrarse las conversaciones de paz la confianza de los exportadores podría desvanecerse. "Las empresas vietnamitas, americanas y españolas han mostrado una pérdida de más de 10 puntos de confianza debido al conflicto, mientras que las corporaciones chinas lo hicieron en 9 puntos", explica Aylin Somersan Coqui, CEO de Allianz Trade. Una preocupación que podría extenderse si la tensión se prolonga.   
 

Las empresas si empiezan a observar un mayor riesgo por las tensiones geopolíticas 
 

Aunque los efectos de la guerra estén siendo contenido, el riesgo geopolítico y político se ha situado como la principal amenaza para el 65% de las empresas, superando a la complejidad y concentración de la cadena de suministro, con un 45%, que fue la principal preocupación en 2025 con motivo de la guerra comercial.  

 

Los problemas relacionados con el suministro, como la quiebra de proveedores y la escasez de insumos, han subido al segundo puesto, con el 57%. Sin embargo, menos de una cuarta parte de las compañías han mostrado preocupación por las repercusiones del conflicto en la energía o el transporte marítimo: "o bien confían en sus mecanismos de respuesta, o esperan que el conflicto sea de corta duración", señala Somersan. 

 

Pese a esta confianza, el impacto de la situación en Oriente Medio está endureciendo las condiciones de financiación comercial. Los plazos de pago se están alargando y, según el estudio, el porcentaje de empresas a las que se paga en un plazo de 30 días ha descendido del 10% al 7% desde el inicio del conflicto, mientras que el de aquellas que esperan más de 70 días ha aumentado del 15% al 24%.  

 

Además, el 43% de las empresas prevé que las condiciones de pago se deterioren en el medio y largo plazo, lo que supone un preocupante incremento respecto a antes del conflicto. El riesgo de impago también se ha agravado: el porcentaje de organizaciones que espera un mayor riesgo ha aumentado hasta el 40%, lo que refleja un incremento de 6 puntos respecto a antes del conflicto. 

 

Por sectores, los más expuestos según la muestra son el farmacéutico, la construcción y el de informática/telecomunicaciones , mientras que las empresas de mayor tamaño se enfrentan a ciclos de pago más largos. 

 

España, una posición estratégica con foco en Latinoamérica 

 

En el caso de España, las sensaciones siguen siendo muy positivas. Su posición es estratégica, como actor consolidado, al igual que Francia y Alemania, en el marco de los acuerdos de libre comercio y las cadenas de suministro. Pero también cuenta con una ventaja competitiva gracias al corredor de influencia hacia Latinoamérica único que ningún otro país de Europa Occidental posee.  

 

La exposición comercial está orientada, por tanto, al Atlántico y no a Oriente Medio, lo que explica por qué España ha sido, en gran medida, inmune al impacto de la guerra de Irán”, indica Lluís Dalmau, Economista de Allianz Trade.  

 

Así, tras el conflicto bélico, el riesgo de impago entre las corporaciones españolas apenas se ha visto alterado. Según este informe difundido por Solunion, el 38% de las compañías españolas esperaba un aumento del riesgo de impago antes de la guerra de Irán, mostrando a su vez un incremento mínimo de 1,6 puntos tras el conflicto bélico, para situarse en el 39,5%, muy por debajo de la media global del estudio. 

 

Una reacción notablemente distinta a la registrada por la economía nacional tras el 'Día de la liberación' de 2025, cuando Trump anunció la guerra comercial, donde la preocupación por el riesgo de impago pasó del 32% al 51%. "En este contexto, los riesgos más relevantes para España proceden del oeste, con la inestabilidad en Latinoamérica y los aranceles estadounidenses que afectan a México y Brasil, y de su incapacidad estructural para relocalizar producción" destaca Dalmau. 

 

Esta parte positiva en cuanto a los riesgos se ve contrarrestada en cuanto a la ampliación de los períodos de pago. El 46% de las empresas españolas espera que sus plazos de pago en exportación se alarguen en los próximos 6-12 meses, frente al 38,7% registrado antes de la guerra de Irán. Se trata del mayor incremento porcentual entre los países de Europa Occidental. Para combatir este riesgo, los expertos de Solunion aconsejan a las empresas adoptar herramientas que les permitan una monitorización constante y una mayor flexibilidad tanto en el mercado nacional como en el de la exportación para garantizar su crecimiento. 

Julio Muñoz. Periodista de información económica y experto en comunicación.